Экспресс регистрация
Логин:
Пароль:
 
Пол:
Спасибо за регистрацию! На указанный e-mail отправлено письмо для активации.
 
E-mail:
Повторите пароль:
Имя:
Система дистанционного обучения предпринимателей
Миссия приложения Qamqor Business - защитить бизнесменов от незаконных проверок. Qamqor - защита бизнеса

Управление персоналом (1): Введение.


Управление персоналом (1): Введение.

Назад
В течение курса Управление Персоналом Вы рассмотрите такие темы, как должностной отбор, трудовые отношения, и мотивация и развитие персонала.
Текст
Видео
Аудио

КАК УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ?

Сегодня Вы, являясь предпринимателем, уже знаете, что значит в развитии бизнеса качественный персонал. Возникающие в процессе деятельности компании проблемы и трудности связаны исключительно с людьми.

Человеческие ресурсы — специфический и важнейший из всех видов экономических ресурсов. Человеческие ресурсы — это трудовой потенциал работников, профессиональные знания, умения и навыки, которые необходимо использовать в трудовой деятельности. Основная цель в управлении персоналом — обеспечить успех бизнесу за счет правильного использования человеческих ресурсов предприятия.

Управление персоналом подразумевает обеспечение организации «качественным» персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное использование людей, работающих в Вашем бизнесе.

Изучите диаграмму Гарвардская модель управления персоналом, размещенную в разделе Дополнительные Материалы на текущей странице лекции. Напоминаем, что на тесте могут присутствовать вопросы по всей информации, содержащейся в этом разделе.

Какие люди нужны Вашему бизнесу?

Для функционирования и развития бизнеса очень важно подбирать таких людей, которые готовы рисковать, обладают высокой стрессоустойчивостью и могут выполнять соответствующие их занимаемому положению функциональные обязанности.

Вам предстоит постоянно проводить отбор персонала. Цель отбора — найти нужных, полезных людей для Вашего бизнеса из большого количества кандидатов.

В целях осознанного подхода к отбору персонала необходимо ответить на 3 главных вопроса:

  1. Что должен уметь делать кандидат?
  2. Какими личностными характеристиками он должен обладать, чтобы успешно выполнять работу и взаимодействовать с другими работниками?
  3. Желает ли кандидат работать в Вашем бизнесе, есть ли у него интерес к Вам и Вашему бизнесу?

Ответить на эти вопросы должны Вы сами. Поняв, какие люди вам нужны для работы в Вашем бизнесе, Вы смело можете приступать к отбору. Вы можете составить «портрет подходящего работника».

Для построения профиля должности Вы должны определить:

  • Что будет сотрудник делать каждый день самостоя- тельно, без Ваших распоряжений и напоминаний?
  • Что будет делать по Вашему требованию?
  • Что самое важное?
  • Что самое трудное?
  • Какие технологии и орудия труда будет использовать постоянно?
  • Какие технологии и орудия труда могут потребоваться дополнительно и в каких ситуациях?
  • Какие условия работы необходимо создать?
  • Для достижения каких целей Вашего бизнеса необходима данная должность?
  • В каких еще направлениях деятельности будет задействован сотрудник?

Вы можете составить таблицу профиля деятельности сотрудника, пример которой приведен в таблице Пример профиля деятельности сотрудника в разделе Дополнительные Материалы, и которую затем использовать для построения профиля должности, также предлагаемого в этом разделе.


Загрузка плеера
Загрузка плеера

Чтобы пройти тест, вам необходимо авторизоваться.


Назад

Дополнительные материалы

Искать