Экспресс регистрация
Логин:
Пароль:
 
Пол:
Спасибо за регистрацию! На указанный e-mail отправлено письмо для активации.
 
E-mail:
Повторите пароль:
Имя:

Управление персоналом (5): Развитие персонала.


Управление персоналом (5): Развитие персонала.

Назад
В данном уроке содержится информация о развитии персонала.
Текст
Видео
Аудио

КАК РАЗВИВАТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ?

Развитие персонала является одним из важнейших условий успеха любой организации. С ускорением научно-технического прогресса быстрее, чем когда-либо устаревают профессиональные знания и навыки. Несоответствие квалификации персонала потребностям бизнеса отрицательно сказывается на результатах деятельности.

Цель программ развития персонала — подготовленные сотрудники в соответствии со стратегией развития бизнеса, способные достигать поставленных целей.

Не уделяя внимания вопросам собственного обучения и обучения людей, работающих у Вас, Вы рискуете отстать от жизни, собственноручно «затормозить» развитие своего бизнеса. Мало знающий человек лишен возможности изобретать. А в малом бизнесе изобретательность и умение генерировать идеи крайне важны.

Любой человек, а, прежде всего, сам предприниматель, мечтает о новых высотах, о новых горизонтах и вершинах, для покорения которых понадобится и время, и упорство, и знания. Любой работник желает расти как карьерно, так и финансово. В этом поможет только обучение.

Для развития персонала Вы можете использовать различные формы, в том числе:

  • Адаптация — процесс вхождения новичка в работу. Процесс адаптации проходит любой человек, заходя в новый коллектив, начиная или продолжая свою трудовую деятельность в новых условиях. Самое главное в управлении этим процессом — оказать помощь новому работнику, подставить ему плечо, дать понять, что он не один, что и Вы, как руководитель, и коллеги готовы оказывать ему содействие в этом сложном деле. Необходимо информировать новичка обо всем, что касается его работы, снять беспокойство и тревожность, помогая сориентироваться как в работе, так в отношениях с окружающими людьми: клиентами, коллегами, поставщиками.
  • Наставничество — процесс передачи опыта, знаний от более зрелых сотрудников молодым и начинающим коллегам. Эффективный и надежный метод обучения на рабочем месте, требующие минимальных временных и финансовых затрат. Сложность в том, чтобы создать в своем бизнесе наставников, людей, обладающих не только высоким профессионализмом, но и умеющих передавать свой опыт другим.
  • Организационная культура, позволяющая работникам общаться и в процессе общения обмениваться полезной информацией, преодолевать совместно трудные моменты в работе, создавать коллективные ценности и обогащать друг друга. Носителем культуры в любой организации, а особенно в малых компаниях, является первый руководитель, т.е. Вы. Ваше поведение станет эталоном для коллектива, Ваши поступки и решения будут повторяться Вашими подчиненными, Ваше отношение к жизни, к окружению станет для работников примером для подражания или, в противном случае, отвернет их от Вас.
  • Обучение как система подготовки специалистов, менеджеров для Вашего бизнеса. Через обучение Ваши работники получают новые знания, новую информацию, что делает их работу осознанной, а их самих — способными к инновациям и изменениям. Обучение, как одна из важнейших форм развития персонала, делится на внутреннее и внешнее.

В заключение, пожалуйста, ознакомьтесь с диаграммой Внутреннее и внешнее обучение в разделе Дополнительные Материалы.

Загрузка плеера
Загрузка плеера

Чтобы пройти тест, вам необходимо авторизоваться.


Назад

Дополнительные материалы

Искать